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摘要： 我现在在东莞印刷厂做普工，工资待遇怎么样？我现在在东莞印刷厂做普工，工资待遇怎么样？如何用薪酬体系激发员工的积极性？我现在在东莞印刷厂做普工，工资待遇怎么样？在印刷厂工作和在电子厂...

1. 我现在在东莞印刷厂做普工，工资待遇怎么样？
2. 我现在在东莞印刷厂做普工，工资待遇怎么样？
3. 如何用薪酬体系激发员工的积极性？

我现在在东莞印刷厂做普工，工资待遇怎么样？

在印刷厂工作和在电子厂工作差不多，如果是做普工，这两者区别不大，那的工资也是差不多的。　　普工一般是做一些技术含量较低的印刷后道工作，比如折叠装订书籍、拆装封面等等手工活动，男性员工倾向于搬运。唯一能想到对身体有害的，就是某些胶水挥发的低有害气体、纸张和油墨细屑粉尘的吸入、胶片书纸之类的锋利边缘、印刷机械的大噪音之类的。

我现在在东莞印刷厂做普工，工资待遇怎么样？

在印刷厂工作和在电子厂工作差不多，如果是做普工，这两者区别不大，那的工资也是差不多的。　　普工一般是做一些技术含量较低的印刷后道工作，比如折叠装订书籍、拆装封面等等手工活动，男性员工倾向于搬运。唯一能想到对身体有害的，就是某些胶水挥发的低有害气体、纸张和油墨细屑粉尘的吸入、胶片书纸之类的锋利边缘、印刷机械的大噪音之类的。

如何用薪酬体系激发员工的积极性？

物质+精神+股权激励。

大公司的薪酬激励方式已经很成熟了，按岗按绩效阶梯激励，同时股权，分红和其他精神物质激励一体。

小公司招对的人，按能力贡献的物质加精神激励最佳。

①薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。

②薪酬设计要公平，如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。

③同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均。

④中高层与基层员工薪资水平差异不能太大。

⑤每年调薪有标准，绩效考评公正、公平。

⑥薪资计算准确，发放及时。

⑦公司利润愿意与员工适当分享。

薪酬，是工作价值的最直接体现。雇佣之间，出色的工作业绩对应的是满意的薪酬。糟糕的工作效能，薪酬可能会不太理想。一个管理科学的企业，在制度设计上是规范的，薪酬绩效考核就是一个重点环节。高薪，能够在一定成度上激发员工的工作积极性，但是，对于能力一般者而言，高薪意味着企业人力成本的上升。企业在高投入的得不到高回报的时候，会干预薪资体系的运行和调整组织的结构。所以，增加薪资待遇，目的是好的。结果不一定收到理想的工作业绩。薪酬的变化，是相对的，不是一成不变的。它，体现在企业与员工相互合作的时候，价值是否等同上。

怎样的薪酬结构能调动员工的积极性？

这个问题要因人而异，因岗而议。不同的岗位因职责、工作性质的不同，设计不同的薪酬结构。

通常薪酬结构是有基本工资+绩效工资（提成）+奖金

绩效工资（提成）作为浮动工资部分，一般跟个人绩效表现有关。

奖金可以作为月度，季度，年度的表现发放或者以项目性质等发放。

通常一些较大型企业还配有企业年金，股票，期权等奖励。

你想要什么，你就考核什么，前提是你要想清楚你要什么，不能今天想要这个，明天想要那个，这个就没法做。

管理好销售团队的核心是先把利益谈好，明确利益的分配机制，在这个大的前提下才能比较好的管理。只谈干活不谈分利益的都是耍流氓。

然后明确怎么做，需达成一个什么目标，然后去检查完成情况。在对其进行绩效面谈，或者对整个过程进行复盘，发现自己的问题，不断的完善，不断形成一套标准的打法。

具体而言，就是要有三张表，一个是组织架构图，明确你们的目标，需要多少人，干哪些事，然后每个位置需要什么样的人，干哪些关键的事。

二是，员工工作分析表，每个员工的胜任力，如这个岗位，你会做这几项你能得多少钱，你会那几项多少钱，你干业绩干到多少能拿多少钱。

三是，每月作战地图，这个就是明确每月，每周，每天需要做什么，需要达成什么目标，需要什么***协助，什么时候完成。

把这三张表搞定，然后去实施，你的团队成员一定是哇哇叫，你也会管理起来很简单，轻松，也不需要每天去给员工谈感情，梦想，打鸡血。

为什么现在很多的团队管理起来很难，就是上面的三张表没搞好。

欢迎批评指正。