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摘要： 疫情过后，中小企业应该思考的问题是什么？疫情过后，中小企业应该思考的问题是什么？作为曾经苦苦挣扎，折戟而归的人来说，我觉得最重要的是，疫情过后，企业管理者要好好梳理一下企业的存在价...

1. 疫情过后，中小企业应该思考的问题是什么？

疫情过后，中小企业应该思考的问题是什么？

作为曾经苦苦挣扎，折戟而归的人来说，我觉得最重要的是，疫情过后，企业管理者要好好梳理一下企业的存在价值和发展方向。该舍弃的业务一定要果断舍弃，比如多元化发展等基本就是一个坑。找到自己最专业，最有优势的部分，潜心深耕。

积极了解网络等对公司发展的影响，时刻关注这个区域。

还有就是坚决放弃赚快钱的想法，调低期望值，先保证活下来。

第一，最重要的是做好心理上的疏导抚慰让他们对疫情有正确的认知，避免恐慌情绪。

第二，压缩开支，沟通了解当地***对于疫情期间以及之后的政策，尽量不裁剪人员，困难是短暂的，不久会恢复正常，人心的散了难以恢复。

第三，内部管理升级，调整人事，资产，部门，等内部问题的好时机，萧蔷之内做出更合理规划安排，充电为未来。

第四，员工学习***推进，尤其一线工作人员的流程组织培训，中层的管理能力培养，股东高层的互动交流增进培养情感共渡难关的上下一心。

第五，维护上下游合作伙伴，及时通报信息，通过外部的沟通业务关系的紧密联系，制定行之有效的疫情过后的方案。

第六，企业得表现出信心，坚定，希望和爱，这些在灾难面前更加重要！

谢谢！

中小企业相较于大型企业来说，对于灾难和不稳定因素的抵抗力较差。原因在于中小企业的储备金较少，也就是常说的“家底薄”。疫情期间长时间的停工会造成企业成本支出而无法取得收入，因此在疫情过后中小企业首先要面临的是弥补亏空的问题，要做到回拢资金，稳定好公司局面，防止资金继续流失。

疫情不同于其他灾难，其带来的影响是持续性的，对于疫情的防控工作也不能因疫情的结束而忽视，中小型企业应充分利用好自身的机动优势，服从安排，对员工做好防护工作，同时应对员工的心理健康做出必要的疏通调节工作。

中小型企业作为市场中最活跃的经济因素，应主动承担起恢复市场经济的责任，在疫情结束后稳步回归正常运作。

　餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。许多企业主考虑的已经不是赚不赚钱的问题，而是亏多亏少的问题，是能不能坚持下去的问题。在比如每年过年大量商家都会囤积货物，以应对春节期间的消费热潮，然而受到新型冠状病毒的影响，今年过年大家不再走亲访友，不再购买礼物，于是这些囤货的商家必定会亏个底朝天！

真是屋漏偏逢天阴雨，这一次实体经济将再遭重创，比如像商场，实体店，***，餐饮，旅游，线下培训，线下***，等行业遭遇的打击都是毁灭性的！中小企业是中国经济的中坚，保障了80%以上的城镇劳动就业。许多中小企业一旦撑不过此次疫情，后果不堪设想。许多企业正在拼命自救，但仅凭它们自己的力量，恐怕只能是杯水车薪，此时急需国家来拉一把。比如，企业在***期延长后给员工照发工资，这一块，***能不能给予相应补偿，毕竟，企业是为整个社会的安全做牺牲，不能所有责任由他们一肩扛。那些急着交付订单的企业，不按时交货就要承担巨额赔款的企业，能不能让企业在充分做好公共卫生保障的同时，准予开工。各地在制定疫情防控措施时，能不能审慎评估一下企业的承受能力，尽可能减少企业的损失。对于遭受疫情重创的一些行业，能不能尽快推出相关政策优惠和扶持措施。