深圳小吃油条好吃的

摘要： 在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？完全可以。把几个自己信得...

1. 在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

在深圳拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，大家觉得如何？

完全可以。把几个自己信得过的人来干。我舅舅是开厂的。2012年开始开的。从一个加他自己加老板娘10个人开始。干到去年加管理加员工一起190多个人。我家有4个人在他厂里干。我姨家有三个人在厂里干。我舅妈家有三个人在他厂里干。财政大权老板娘手里。大型***购老板手里，剩下的大大小小事物比如收发货哦，其他乱七八糟的事情。就我们几个搞定。亲戚就是亲戚。总比外人强。就打一个特别简单的比例。扫地阿姨。如果叫自己家里人扫…能卖废铁的能捡起来回收利用。绝对不会给你浪费。别人就不一样，一扫把全部扫走到垃圾堆里去了。还有平时说话。一般叫外面人家下班了谁会帮你干？自己人就不一样了。一个电话打过去马上来了，不管早上还是晚上。希望我的回答能帮到你。我是江西老表小张。喜欢小张的记得帮小张点个关注，谢谢。

掌握几个原则就可以，否则害人害己。总体来说，掌握好这些原则的几率不大！

1、不积威，也不积善。

企业管理中，领导对下属积威积善都是在积祸。

你的本意是想帮助老家人，但不知道潜意识里你是不是在施善。

有能力就想帮助身边人，这是美德。但如果是出于施善的目的，那就很危险。

老家人到了你公司，就不再是老家人，而是你的员工。

对员工施善，就是降低底线，放弃原则。一旦你想提高底线、坚守原则，那么员工看到的可不是底线和原则，而是“你变了”！

遇到君子还好，遇到小人，绝对是祸患。

2、择人而用，人尽其才

你想用老家人来做管理，不外乎是想解决信任问题。自己人用得放心。

这里是一个典型的家族企业问题。到底应该不应该让亲戚参与企业管理呢？有人说行，有人说万万不可。其实，行不行，关键看自己对企业的掌控力！

一个初创企业，创业初期都喜欢用亲戚，因为跟自己一条心，吃苦耐劳，没有怨言，有利于企业发展。但是，企业发展到一定阶段之后，弊端就会暴露出来。企业成功了，自己也挣钱了，职务也随之提高了，很多人的心思也就开始活泛起来。特别是，自己一年挣二十万，老板一年挣两千万，很多亲戚就会心理不平衡，然后企业就会出现内斗，甚至有的企业会因此伤筋动骨。

我认识一个老板，他的公司就是一个典型的家族企业。总经理是自己的一个堂弟，农民出身，文化不高，创业初期就跟着他。老板给他配备专车，年薪30万，这对一个没有文化的农民来说，待遇不算低。可是他的堂弟并不知足，总认为老板应该给他一定的股份。后来老板的儿子从国外留学回来，老板想尽早培养儿子接班，没想到遭到堂弟的***。老板一看，有点生气了，企业是我的，你得摆正自己的位置啊。于是就让堂弟回家休息一段时间。谁承想，堂弟根深叶茂，已经偷偷拉拢了很多人。堂弟离职后，鼓动中层集体辞职，向老板逼宫。老板一看，堂弟已经尾大不掉，为了不引起公司动荡，只好又把他请了回来。儿子接班的事，也暂时搁置。

这就是一个典型的家族企业争权内斗的例子。作为一个老板，如果你对自己的控制能力有足够的自信，初期可以用亲戚，但是企业发展到一定阶段后，必须效仿宋太祖杯酒释兵权。否则，就会出现亲戚做大，跟公司分庭抗礼，甚至扯旗造反，另立山头，跟公司展开竞争。没办法，这就是人性！当一个人面对巨大利益诱惑的时候，亲戚不值一文。

曾经有个企业家说过:“坑你最狠的，往往就是那些亲戚！”。这话还是有道理的。

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