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摘要： 小微企业如何营造良好的工作氛围？小微企业如何营造良好的工作氛围？良好的工作环境是员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作环境人文...

1. 小微企业如何营造良好的工作氛围？

小微企业如何营造良好的工作氛围？

良好的工作环境是员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。

先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

1、在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。

2、同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

3、最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。

尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如开思想讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论会议，几乎就是毫无意义的浪费时间。思想讨论会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。

公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方***的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。

团队建设

包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

工作状态

大企业管理靠制度，小企业管理靠人情，所以小企业的工作氛围就显的格外重要。如果在工作环境中，每一天都要在压抑的气氛中度过，员工怎么可能会***饱满地进入到工作中？所以一个良好的工作氛围是提高工作效率和员工积极性的重要因素。

工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，小微企业内部制度不完善，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。

如何营造一个良好的工作氛围，使员工在良好的氛围中轻松愉快的积极工作呢？

首先，小微企业领导者个人魅力在很大程度上会影响工作氛围的生成。领导者是企业工作中的核心，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。

其次，小微企业文化本身就是一种氛围、它以领导人价值观为核心，由企业整体精神文化和行为文化经过长期积淀，从中提炼出精髓，仿如老板的精气神；是由企业决策层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。它体现为企业和员工的价值观、领导层的经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。因此，企业应从文化建设着手，提高员工工作***，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。

第三，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。

第四，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。

最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型和创新型组织，营造宽松的工作氛围。部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。