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1. 企业实施精益生产有哪些作用?谁知道精益生产咨询公司哪家比较好？
2. 员工高流失率的企业，如何推行精益生产？

企业实施精益生产有哪些作用?谁知道精益生产咨询公司哪家比较好？

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员工高流失率的企业，如何推行精益生产？

员工流失率高，也是能推行精益生产的，大致如下：

人员流失是很正常的事情，包括生产淡旺季，用的劳务工就会突增猛减。

在这种情况下，我们就不得不进行人才储备，想象一下，你有多个车间、每个车间又有多条流水线，在淡季产能不足，这个时候有一批订单，难道要把各个车间的人员补齐吗？不会，这样用工成本过高，而且新招进来的员工，还有培训期，和老员工在一起，势必影响正常产能。

对员工进行多岗位锻炼和培养，并对员工掌握的技能进行展示，便于发挥每个人的能力。对于多能工的培养，必然会出现岗位的频繁调动，不是所有的员工都能乐意接受，所以在多能工培养时，有必要建立激励机制，和推行精益生产，推行精益生产：

首先：实施标准化生产，建立健全各作业单元的标准化，各个工序形成统一的作业标准，

第二：进行作业改善，进行彻底的搬运消除改善，降低劳动强度，提高各工序的可操作性；

第三：进行均衡化生产，消除作业不均；

第四：积极***纳员工的建议，推进改善，能进行改善的，或者暂时不能进行改善的，对待员工提出的问题，都应该有一个结果，也是尊重员工、以人为本的体现，并建立激励机制。

第五：实施大小线生产，大线保产能，小线柔性化高，可生产各种产品，也满足淡旺季的产能波动和不同用工数量的作业工序组合。

最后不要忘记现场管理，整洁明亮、清爽的现场，也是留住员工的一个重要前提，所以有必要提高工作环境，推行精益生产基础：5s。

精益生产对中小型企业非常有帮助，可以优化***购、库存、生产等环节，降低成本、提高产品质量、缩短交付周期、提高客户满意度，让企业在市场上更有竞争力。

不过，要实现精益生产并不容易，需要有专业的服务商协助。现在有一些成功的案例可以参考，比如静默式智能改造模式，这种模式可以在短时间内完成，同时最大化利用企业现有软硬件，为企业节省不必要的投入。此外，这种改造模式还可以让员工更快适应，不必转移数据，保留原始习惯。

因此，中小型制造企业可以考虑选择专业的服务商协助，***取静默式智能改造模式来实现精益生产，从而提升企业的竞争力。