深圳美食街装修公司

摘要： 装修公司如何发展互联网业务？特别是工装、不是针对政府招标工程？装修公司如何发展互联网业务？特别是工装、不是针对政府招标工程？传统的装修公司是如何获得客户的呢？大多都是以新小区为主，...

1. 装修公司如何发展互联网业务？特别是工装、不是针对政府招标工程？

装修公司如何发展互联网业务？特别是工装、不是针对***招标工程？

传统的装修公司是如何获得客户的呢？大多都是以新小区为主，派业务员进驻小区去推广，或者对小区物业进行公关，再或者买来业主的电话信息去进行电话营销，这都属于阵地战的打法，简单粗暴，在过去只要能吃苦，一般都不缺订单。但是这种趋势正在改变，让传统的装修公司越来越难获得客户。

一个原因是集中交毛坯房的小区数量越来越少，二手房的成交量早已经远远地超过了毛坯房的成交量，而二手房却不像毛坯房一样集中，而是分布在不同的小区，导致传统的家装公司的阵地战的的获客效果越来越差。

另外一个就是装修公司的同质化太严重，很多运营多年的装修公司都有了自己的品牌和历史沉淀，传统家装已经很难再有明显的差异化优势，加上国家政策的影响，一些大的装修公司也因为小户型的大量推出，纷纷去抢夺小户型市场，让很多的中小装修公司苦不堪言：这些小户型的业主，由于本身房屋面积就不大，小就得精。一旦和其他公司对比起来，大型的装修公司从各个角度来讲都更加的占据优势，所以中小型装修公司可能想到的方法就是打“价格战”，而一旦陷入价格战，不但会让自己陷入被动，也会引来不少的游击队来“抢生意”，生存状况可想而知有多艰难。

有人在想，游击队很不规范，存在很大的施工隐患。但是大家有没有想过，无论是传统装修公司还是新兴的一些其他的家装公司，最终执行施工的还是工队。装修公司直接从中赚走40%-60%的提成，基本上全部用在了营销的成本上。并没有为用户提供直接的价值。所以就会有越来越多的客户发现，不如直接找施工队，一样的价钱可能会得到更高的装修质量和服务，所以大家就知道，为什么有些地区的马路游击队长期依然占领很大一部分市场，无法动摇。

那么中小型装修公司该如何转型并寻找自己的出路呢？

首要的就是要学会利用互联网工具，学会运用微博、自媒体、地方论坛、问答平台等推广工具，在这个互联网时代让自己的企业和品牌具有一定的流量基础和展示，另外一个就是要让自己的企业具有差异化的优势，拥有被业主选择的理由。比如江水平装修先施工后付款让业主掌握主动权，工人直接和业主对接省去中间的扒皮环节，我们没有门面和办公室以及厂房的高额成本，不需要大量的资金去做广告宣传，我们的报价公开透明，业主可以随意带走比对，有充足的资金去做好服务和施工。让业主的资金化的利用和分割。这些都是我们的优势和卖点，所以为什么每天会有那么多的业主追着我们签约，你知