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摘要： 企业管理应该宽松还是严格更好？钟表有几大格几小格？企业管理应该宽松还是严格更好？第一，企业管理当然应该抓紧抓实为好，不然管理松散，员工懈怠，企业盈利和对企业产品优质品牌创新、创造必...

1. 企业管理应该宽松还是严格更好？
2. 钟表有几大格几小格？

企业管理应该宽松还是严格更好？

第一，企业管理当然应该抓紧抓实为好，不然管理松散，员工懈怠，企业盈利和对企业产品优质品牌创新、创造必将带来衰退信号，你这个大老板董事长花了那么大代价而兴办的企业，试想，这，又有什么意义呢？

第二，企业以盈利为主要目的，並且进行科学而严格的制度管理，以及创造优质产业产品，使该企业不断地发展为龙头企业为主要目标的经营原则。反之该企业逐步颓废，一蹶不振，连年亏损，连员工都养不起，倒闭之时指日可待，你这个“红色资本家”老板当得还能够顺心顺意、大把钞票入账和以部分红利奖励员工吗？我看迟早随时准备捶台砸桌、咆哮怒吼而汹巴巴地跑出去骂街耍泼啦！

第三，作为员工，当然宽松管理为好。因为基本工资已定，做一天和尚敲一天钟，做多做少每月领薪走人，盈亏与我无涉。所以，老总们总是以基本工资保底加生产优质产品计件或营销产品质量合格与多寡统筹兼顾计发奖金，激励员工们的自觉性、积极性和创造性，使该企业火火红红地不断创新、创造和盈利而发展成为远近闻名、客户多多的品牌企业。

企业管理应该宽松还是严格？这个问题比较复杂，要具体情况具体分析，不能一概而论。

1.机械制造类的企业，严格管理更好。

这类企业的机床啊，仪器啊，装配啊，对工艺要求高，工人一不小心就会出质量问题和安全事故。这类企业必须严格管理。航天制造企业就是这样。

2.化工企业，也应严格管理。

这类企业的原料、中间产品、最终产品常常有毒有害，并且生产过程也常常危险，所以，这类企业也应该严格管理。制药厂，化肥厂就是这样。

3.交通行业，也应该严格管理。

这些行业的汽车、火车、轮船、飞机等工具必须严格安规定操作，不严格管理，随时随地都可能出大事。铁路公司，航空公司就是这样。

还有一些企业也应该严格管理。

另外，也有一些企业宽松点管理更好。

1.一些可以在家办公的企业，宽松点管理更好。

企业管理应该宽严并举。

宽:宽容、关心，活泼、奖励；

严:制度、责任，严肃、惩戒；

虽说慈不掌兵，但有爱兵如子！

一个企业，员工是该企业的命脉，以宽容的爱心对待他们，用严格的制度去约束他们，这就是宽严相济！

谢邀！回答如下：

企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具----达成终极目标（获取利润）的工具。

为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？

不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，***取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。 管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。

不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、***三阶段。

开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。

然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。

最后，***，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。

没有规矩不成方圆，相应的规章制度是企业发展的根本和保证，以不变应万变，不压制民主，还的讲民主集中制，制度要明确，落实要到位，及严肃认真，又的灵活多变全面深化有效的发展！企业的发展靠的是制度和人才，制度的背后靠的是智慧。

钟表有几大格几小格？

有12大格，60小格。每个大格里面有5小格。 钟表是一种计时的装置，也是计量和指示时间的精密仪器。 钟表通常是以内机的大小来区别的。按国际惯例，机心直径超过80毫米、厚度超过30毫米的为钟；直径37～50毫米、厚度4～6毫米者，称为怀表； 直径37毫米以下为手表；直径不大于20毫米或机心面积不大于314平方毫米的，称为女表。手表是人类所发明的最小、最坚固、最精密的机械之一。

答:钟表有12个大格有60个小格，因为一个大是5分钟，一个小格是60妙，钟表上有一个短针，这个针叫时针，还有一个长针，这个针叫妙针，时针转1圈是1小时，妙针转一圈是l分钟，所以每小时等于60分，每分钟等于6o妙，别看这点小帐，也得需要动脑筋啊。