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摘要： 一名会计，已经三十多岁了，依然干着基础的会计工作，性格内向，怎样锻炼自己，让自己具备财务总监的能力？一名会计，已经三十多岁了，依然干着基础的会计工作，性格内向，怎样锻炼自己，让自己...

1. 一名会计，已经三十多岁了，依然干着基础的会计工作，性格内向，怎样锻炼自己，让自己具备财务总监的能力？

一名会计，已经三十多岁了，依然干着基础的会计工作，性格内向，怎样锻炼自己，让自己具备财务总监的能力？

职场要做的是不断磨练自己，年轻人要不怕事，能担事！财务是一个需要终身学习，不断考证的职业，要想提升，这是基础！其次，把握机会，锻炼自己业财结合的能力，跟各部门间沟通能力要强，解决问题能力不断提升！财务总监要有的不仅是专业能力，更要有上下沟通管理能力，给领导层决策做专业建议的能力及跟***部门等外联事物的能力！经历的越多，自然处理事情的能力与日俱增！

作为一名普通会计，想成为一个好的财务管理者、财务总监，甚至成为企业的主要负责人，我觉得首先要自我革命，要从思想上认识到不能仅限于会计核算、做个账，那样只能成为一个简单的账房先生，要往管理财务方向努力，侧重于财务分析、管理，为各项业务和管理提升、管理决策提供支持。其次要逐步延展相关的管理知识，锻炼自己的综合能力，特别要结合所在行业、所在企业的业务情况，了解各项业务情况，持续充分沟通，跟业务融合即我们通常说的业财融合，达到财务驱动运营的作用，促使各业务发展及达标，最终自然而然达成企业的财务预算和目标，促进企业健康发展。在这个过程中自己也不断进步，向着财务总监及企业高管也是顺理成章的事。希望对你有帮助，祝早日成功！

即便你具备了财务总监的能力巴未见得能当上财务总监。因为总监毕竟是塔尖上的那一个，其他人都是中层和基层。做基础工作其实挺好，只要工作不出差错没人瞧不起你。反观总监虽然看着光鲜其实个中滋味只有总监自已知道。总监的工作处在领导之下，工作人员之上，耍想上和下睦必须要有一种能上下相处的能力。同时还要有与外部沟通的能力，还需掌握各项财经政策。每天也是劳心费力，一不小心不是得罪了上级或者下级，有时领导人政策水平不高或者私心做崇要求你干违反政策或财经纪律的事你拒绝，他会不满意。对下级出现了财务方面的问题，总监也有责任，你对他提出批评也会惹他不滿意，所以总监也很难。依我看做基础工作只要我不出错谁也奈何不了我。如果真想上升一步有了会计工作的经验，在其他部门更容易提升。

能力分为专业能力和综合能力两方面，需要分别锻炼。

1，提高专业能力。一方面学习专业知识，考取会计中级职称，或参加税务师、注册会计师考试，以此丰富自己的理论知识。一方面，在会计工作中，除了把日常的会计核算工作做好外，要懂公司的业务（业财融合），尽量主动参与做一些比较综合的工作，如税收筹划，合同审核，成本分析等，多思考，对工作中发现的问题及时与领导沟通，说想法，提建议。要主动做事，多做事，这样会减轻领导负担，自己也多了学习机会。

2，锻炼综合能力。这个范围就广了，我觉得主要是与人沟通及与人打交道的能力，及解决问题的能力。对内主要是要多与其他部门沟通，如工作中遇到的报销不符合要求等问题，要积极的协商，既要遵守公司制度，又要让对方理解你不是在为难他，让对方愉快接受你的意见建议。对外要多参与与银行及税务的沟通，了解对方关心的点在哪里，沟通才有针对性。要分析问题产生的根源，要了解问题的结症所在，才能对症下药解决问题。

除上述两方面的提升外，你要学会让自己站位高一点。你要学会站在部门经理的角度考虑问题，想想如你是财务部经理，你该怎么解决问题，下意识多看部门经理解决问题的方式方法，这也是一种学习。

性格内向不怕，情商低点也不怕。但你要有意识去改善它，多学习一些沟通技巧，多与人沟通就好了。如果你对人真诚，看事情客观，沟通中不带私心，即使你说话直一点，别人也会喜欢与你打交道。有人说对人真诚是最好的情商，我觉得很有道理。

做到上面几点，你离财务经理位置就不远了，接下来就可以往财务总监靠拢了。

希望我的回答能帮到你，让我们一起探讨财税及法律问题。